Quello che ancora oggi viene chiamato “disegno industriale”, dovrebbe guardare con piu? attenzione alla “quarta rivoluzione industriale”. Nello sviluppo della societa? con- temporanea, sono i governi a stimolare un movimento culturale, economico e sociale, capace di trasformare la scena di ogni dimensione che ci circonda: spingere le imprese, stimolare le competenze, investire sulla trasformazione [1]. Seguono a breve distanza le Big Corporation della tecnologia e delle merci [2] che si preoccupano di stabilire in corsa le regole del grande “gioco” che sta ri- scrivendo le relazioni tra le “persone e le cose”, tra le “cose e le cose” e quindi anche tra le “persone e le persone”.
Un grappolo di una decina di tecnologie di supporto, che vengono chiamate “tecnologie abilitanti”, hanno raggiunto simultaneamente costi bassissimi (commodities) e diffusione eccezionale; a questo si aggiunge che si e? fortemente ridimensionato il livello di competenza necessario per maneggiarle, la loro dimensione fisica si e? miniaturizzata e l’applicabilita? e? praticamente ubiqua. Cosi?, laddove impariamo a utilizzare queste tecnologie in modo integrato e multiplo, possiamo ottenere un risultato mai raggiunto prima: l’informazione al centro del sistema di produzione, diventa l’informazione al centro della nostra vita. Intorno a essa ogni componente produttivo (IIOT) e ogni bene prodotto (IOT) possono essere collegati in real-time con un modello digitale in cloud (CPS), che ne segue la vita e, con essa, segue la nostra vita, raccoglie dati e li rielabora simultaneamente (Big Data analitics) per governare sistemi produttivi remoti (3D printing e addictive production processes) e riprocessare le catene del valore da prodotto a servizio (Servitization).

Prosegui la lettura dell'editoriale

Vai all'indice di MD Journal [4]

Vai alla Library